Pada suatu titik, waktunya bagi setiap pemimpin untuk pensiun. Tapi tidak selalu jelas kapan. Kami bertanya kepada para ahli dalam perencanaan suksesi, peneliti manajemen dan mantan C.E.O.s bagaimana cara mengetahuinya. Tanggapan mereka telah diringkas dan disunting. David Novak, mantan C.E.O. dan Ketua Yum! Brands Novak adalah penulis “How Leaders Learn.” Hal yang saya sukai dari pekerjaan tersebut adalah berada di lapangan. Dan pada tahun 2016, istri saya mengalami masalah kesehatan yang signifikan, jadi saya perlu lebih banyak di rumah. Jika Anda tidak bisa melakukan apa yang membuat Anda sukses dalam pekerjaan, karena alasan apa pun, itu adalah waktunya. Saya tidak suka aturan yang kaku untuk berapa lama masa jabatan harus berjalan. Satu hal yang mendorong kinerja tinggi adalah memiliki kelanjutan dalam orang dan proses. Yang penting adalah apakah orang tersebut menyerang pekerjaan seperti yang mereka lakukan di tahun pertama mereka. Tetapi terkadang orang tetap terlalu lama. Mereka mulai bertindak seolah-olah mereka berhak mendapatkan pekerjaan tersebut. Mereka mencoba melindungi apa yang telah mereka lakukan daripada membawanya ke level baru. Anda ingin C.E.O. dengan ketidakpuasan yang sehat dengan status quo. Peter Crist, ketua perusahaan pencarian eksekutif CristKolder Crist telah bekerja dalam rekrutmen eksekutif selama 45 tahun. Jika Anda seorang C.E.O. perusahaan publik, setiap kuartal Anda akan berada di depan audiens yang sangat sulit. Kemampuan kognitif sangat jelas. Jika Anda seorang anggota dewan, lebih mudah untuk menyembunyikan. Sulit untuk mengganti seseorang yang menjadi pemimpin perusahaan yang berjalan dengan baik. Jika ada penurunan perusahaan, akan terjadi perubahan. Salah satu tanda bahwa waktunya bagi C.E.O. untuk pensiun adalah masalah kecepatan. Setiap perusahaan memiliki irama – seseorang harus tetap mendalaminya. Yang lain adalah mereka mulai membuat keputusan yang sial. Pada dasarnya semua tentang kinerja. Bill George, mantan ketua dan C.E.O. Medtronic George adalah kolega eksekutif di Harvard Business School. Saya sebenarnya memulai pembicaraan ini tentang mundur dua bulan sebelum saya menjadi C.E.O. Saya telah mempelajari masa jabatan C.E.O.s, dan saya menemukan bahwa ketika C.E.O.s berlangsung lebih dari 10 hingga 12 tahun, kinerja perusahaan mereka menurun. Setelah tanda tersebut, kinerja saham mungkin tetap kuat tetapi C.E.O.s kekurangan inisiatif untuk benar-benar mentransformasikan perusahaan. Mereka tidak melihat ke depan sebanyak mereka menahan untuk beberapa tahun lagi. Amy Edmondson, profesor kepemimpinan dan manajemen di Harvard Business School Edmondson adalah penulis “Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well.” Jika Anda adalah C.E.O., carilah tanda-tanda ini: ketika Anda berhenti sungguh-sungguh ingin terus belajar; ketika perubahan dalam perusahaan atau pasar terasa membuat sedih daripada memberi energi; ketika ada kasus yang masuk akal bahwa penggantinya siap untuk melangkah atau berperan; ketika ada kasus yang masuk akal bahwa orang lain bisa melakukan pekerjaan lebih baik daripada Anda. Itu empat. Dan lima adalah, ketika Anda tidak percaya bahwa empat dapat dijawab dengan positif. Jika Anda tidak percaya bahwa ada orang lain yang bisa melakukan pekerjaan, itu masalah, karena hampir selalu ada.
