Pada suatu saat, sudah waktunya bagi setiap pemimpin untuk pensiun. Namun, tidak selalu jelas kapan waktu yang tepat. Kami telah menanyakan para ahli dalam perencanaan suksesi, peneliti manajemen, dan mantan CEO bagaimana cara mengetahuinya. Tanggapan mereka telah disingkat dan disunting. David Novak, mantan CEO dan chairman Yum! Brands Novak adalah penulis “How Leaders Learn.” Hal yang saya cintai dari pekerjaan ini adalah berada di lapangan. Dan pada tahun 2016, istri saya mengalami masalah kesehatan yang signifikan, jadi saya perlu berada di rumah lebih sering. Jika Anda tidak dapat melakukan apa yang membuat Anda sukses dalam pekerjaan, ada alasan apa pun, itulah saatnya. Saya tidak suka aturan kaku tentang seberapa lama masa jabatan harus berlangsung. Salah satu hal yang mendorong kinerja tinggi adalah memiliki kontinuitas dalam orang dan proses. Yang penting adalah apakah orang tersebut mengejar pekerjaan seperti yang mereka lakukan di tahun pertama mereka. Tetapi kadang-kadang orang terlalu lama tinggal. Mereka mulai bertindak seolah-olah mereka berhak atas pekerjaan itu. Mereka mencoba melindungi apa yang telah mereka lakukan daripada membawanya ke titik yang lebih tinggi. Anda ingin memiliki seorang CEO yang tidak puas dengan kondisi yang ada. Peter Crist, chairman dari perusahaan pencarian eksekutif CristKolder Crist telah bekerja dalam rekrutmen eksekutif selama 45 tahun. Jika Anda seorang CEO perusahaan publik, setiap kuartal Anda akan berada di depan audiens yang sangat sulit. Kemampuan kognitif sangat terlihat. Jika Anda seorang anggota dewan, lebih mudah untuk menyembunyikan. Sulit untuk menyingkirkan seseorang yang menjadi pemimpin perusahaan yang berjalan dengan sangat baik. Jika ada penurunan perusahaan, akan terjadi perubahan. Salah satu tanda bahwa saatnya CEO pensiun adalah masalah ritme. Setiap perusahaan memiliki irama – seseorang harus berjalan seiring dengan itu. Yang lain adalah mereka mulai membuat keputusan yang tidak proporsional. Pada dasarnya itu semua adalah kinerja. Bill George, mantan chairman dan CEO Medtronic George adalah sesama eksekutif di Harvard Business School. Saya sebenarnya mulai pembicaraan ini tentang mundur dua bulan sebelum saya menjadi CEO. Saya telah mempelajari masa jabatan CEO, dan saya menemukan bahwa ketika CEO bertahan lebih dari 10 hingga 12 tahun, kinerja perusahaan mereka menurun. Setelah melewati batas itu, kinerja saham mungkin tetap kuat tetapi CEO kekurangan inisiatif untuk benar-benar mentransformasi perusahaan. Mereka tidak melihat ke depan sebanyak yang mereka lakukan untuk bertahan beberapa tahun lagi. Amy Edmondson, profesor kepemimpinan dan manajemen di Harvard Business School Edmondson adalah penulis “Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well.” Jika Anda adalah CEO, carilah tanda-tanda berikut: saat Anda berhenti sungguh-sungguh ingin terus belajar; saat perubahan dalam perusahaan atau pasar terasa menyedihkan daripada memberi energi; saat ada alasan yang masuk akal bahwa pewaris siap untuk maju atau mengambil alih; saat ada alasan yang masuk akal bahwa orang lain bisa melakukan pekerjaan lebih baik daripada Anda. Itu empat. Dan yang kelima adalah, saat Anda tidak percaya bahwa empat dapat dijawab dengan afirmatif. Jika Anda tidak percaya ada orang lain yang bisa melakukan pekerjaan, itu adalah masalah, karena hampir selalu ada.
