Selama lebih dari 30 tahun, Richard Pops telah menjadi CEO dari Alkermes (NASDAQ: ALKS), sebuah perusahaan yang berkomitmen pada neurosains—sebuah bidang terapeutik yang sulit dengan populasi pasien yang sangat terstigmatisasi. Ketika Pops bergabung dengan Alkermes pada tahun 1991, perusahaan tersebut masih swasta dan hanya memiliki 25 karyawan. 32 tahun kemudian, perusahaan ini memiliki lebih dari 2.000 karyawan dan memiliki nilai hampir $4.3B. Perjalanan Pops dari seorang CEO baru yang berusia 28 tahun hingga memimpin perusahaan melalui penawaran umum saham dan berbagai tantangan signifikan, seperti penurunan saham sebesar 70% pada tahun 2002, adalah bukti ketahanan dan visinya. Sebagai seorang CEO yang baru saja memulai, Pops menghadapi keputusan penting. Michael Wall, pendiri Alkermes, mengajukan pertanyaan, apakah Anda ingin membangun Alkermes untuk akuisisi atau membangun “gedung pencakar langit”. “Bagi saya, keputusannya mudah. Saya ingin membangun gedung pencakar langit,” kata Pops. “Saya tidak pernah termotivasi oleh uang tetapi oleh dampak yang bisa saya berikan dengan memecahkan masalah-masalah yang sangat menantang. Jika Anda mengumpulkan modal manusia terbaik, orang-orang cerdas, kreatif yang menyenangkan untuk bekerja, mengapa berhenti?” kata Pops. Sejak keputusan penting itu, kepemimpinan Pops dan kemauannya untuk belajar dari kesalahan telah menjadi kunci kesuksesan Alkermes dan adaptasi berkelanjutan dalam lanskap farmasi yang kompetitif. Di bawah kepemimpinannya, Alkermes telah berkomitmen untuk melayani populasi pasien dengan kebutuhan yang belum terpenuhi, terutama dalam bidang terapeutik Gangguan Penggunaan Zat (SUD) dan Gangguan Jiwa Serius (SMI). Kawasan-kawasan ini, sering diabaikan oleh industri farmasi secara umum, mengalami kemajuan signifikan dengan persetujuan LYBAVLI dari Alkermes pada Juni 2021. Alkermes memiliki berbagai produk lain yang telah disetujui secara komersial seperti VIVITROL untuk ketergantungan alkohol dan narkoba, ARISTADA untuk skizofrenia, ARISTADA INITIO untuk skizofrenia, dan VUMERITY untuk bentuk kambuh dari multiple sclerosis yang dipasarkan oleh Biogen (NASDAQ: BIIB). Komitmen Alkermes untuk memahami pengalaman hidup pasien yang terstigmatisasi dengan SMI dan SUD telah secara signifikan mempengaruhi pendekatan mereka dalam pengembangan obat dan komersialisasi. “Pada awal kerja kami dengan Johnson & Johnson (NYSE: JNJ), ketika kami mulai memahami peran kepatuhan akan berperan dalam hasil yang lebih baik bagi pasien skizofrenia, kami pikir anti-psikotik yang diberikan dengan suntikan yang tahan lama akan menjadi produk-produk niche. Namun, produk tersebut ternyata menjadi produk-produk besar karena sebagian dari penyakit ini adalah ketidakmampuan atau ketidakmauan untuk mengonsumsi obat setiap hari. Dan, jika Anda tidak mengonsumsi obat tersebut, Anda tidak akan merasakan manfaatnya,” kata Pops. “Sayangnya, banyak hambatan sistemik yang mencegah pasien mengakses obat-obatan ini. Orang-orang yang tinggal dengan SMI seperti skizofrenia dan bipolar 1 sering menghadapi jalan yang sulit untuk mendiagnosis dan, bahkan setelah didiagnosis, mungkin mengalami kesulitan dalam menemukan obat yang cocok untuk mereka,” kata Pops. “Salah satu hambatan utama dengan SMI adalah bahwa sains dan obatannya lebih sedikit berkembang daripada dalam banyak bidang penyakit lainnya. Pada semua area kedokteran di mana tes pendamping atau diagnostik membantu menginformasikan pilihan obat atau perawatan yang terbaik bagi pasien, tidak tersedia data yang cukup spesifik tentang pengalaman pasien yang mengonsumsi obat.” Ini adalah tujua Alkermes untuk merambah lebih dalam pada kompleksitas dan konsekuensi penyakit ini, dan untuk mengembangkan perawatan dengan campuran wawasan dan empati, adalah landasan kerja perusahaan ini.affen Harrell, VP of Psychiatry Franchise di Alkermes
