Bekerja dengan Dewan Direksi IEEE dalam Rencana Strategis Kami

Tom Coughlin di MWC 2024

Tom Coughlin Foto

Ini adalah akhir bulan kedua saya sebagai Presiden IEEE dan telah menjadi waktu yang sibuk. Saya memberikan pidato di Designcon di Silicon Valley, memberikan pidato Town Hall langsung kepada Staf IEEE (di New Jersey) dan secara daring, serta mengunjungi ASML di Eindhoven, Belanda. Saya juga menghadiri seri pertemuan IEEE di Orlando, Florida dan memimpin pertemuan Dewan Direksi IEEE pada akhir pekan. Saat ini, saya berada di Mobile World Congress di Barcelona, Spanyol. Itu saya di atas ruang pameran di mana IEEE memiliki stan di Hall 6. Tugas ini melibatkan sedikit perjalanan!

Tahun ini IEEE sedang mengerjakan rencana strategisnya untuk 5 tahun mendatang, dari 2025-2030. Di bawah ini adalah rencana strategis terakhir, yang dibuat pada tahun 2019 untuk 2020-2025. Selain merancang tujuan aspirasional tingkat tinggi untuk IEEE, saya bekerja dengan dewan direksi kami dan semua unit organisasi di IEEE untuk menyusun daftar kegiatan yang akan kami lakukan selama lima tahun ke depan untuk mencapai tujuan strategis ini. Perhatikan bahwa pernyataan misi dan visi mungkin tidak akan berubah, tetapi tujuan aspirasional di sebelah kanan akan disesuaikan dan dimodifikasi.

Rencana Strategis IEEE 2020-2025

IEEE

Pada retret dewan IEEE kami pada bulan Januari, kami memulai proses penyusunan rencana strategis kami, yang akan kami lanjutkan sepanjang tahun ini hingga kami menyetujui rencana akhir kami (dan item tindakan) pada bulan November. Dalam pertemuan dewan kami yang paling terkini pada bulan Februari, kami memiliki kesempatan untuk menyelesaikan semua agenda lain pada hari pertama pertemuan dewan kami sehingga kami bisa memiliki pagi berikutnya untuk berdiskusi strategis dengan seorang konsultan. Kami juga melakukan diskusi persiapan sehari sebelumnya tentang tren penting dan data dari pertemuan Januari kami untuk membantu kami dalam diskusi strategis keesokan harinya. Saya berencana untuk memberikan waktu yang signifikan untuk diskusi strategis seperti ini dalam semua pertemuan dewan kami tahun ini.

IEEE memiliki dewan direksi yang besar, dengan lebih dari 30 orang yang hadir, mewakili berbagai unit organisasi IEEE dan berbagai komunitas penting dalam IEEE seperti Women in Engineering, Young Professionals, dan Life members. Selain itu, setiap tahun tidak sampai separuh anggota dewan berubah. Hal ini menjadikan penting bagi kami untuk menghabiskan waktu agar anggota dewan kami saling bertemu dan mengenal satu sama lain, untuk membentuk hubungan dan, semoga, visi bersama tentang arah di mana kami ingin membawa IEEE. Kami memulai proses itu pada retret dewan kami pada bulan Januari dan kami akan mendorong lebih banyak kolaborasi dan pembentukan konsensus sepanjang tahun.

Satu tahun bukanlah waktu yang lama untuk mempengaruhi sebuah organisasi sebesar IEEE, tetapi kami telah memulai beberapa upaya yang saya harap akan membantu kami terus tumbuh dan memenuhi misi kami untuk memajukan teknologi demi kebaikan umat manusia. Salah satunya adalah mengembangkan praktik terbaik untuk koordinasi antara tiga P dari IEEE, yaitu Presiden Terpilih (Kathleen Kramer tahun ini), Presiden (saya), dan Mantan Presiden (Saifur Rahman) agar kami dapat saling membantu mencapai tujuan kami dengan lebih efektif. Hal ini, dikombinasikan dengan rencana strategis lima tahun dengan item tindakan untuk mencapai rencana-rencana ini, mungkin membantu kami melaksanakan rencana jangka panjang untuk membuat IEEE di masa depan.

Pada tahun 2024 kami sedang berusaha untuk memiliki lebih banyak diskusi strategis di IEEE dengan tujuan untuk bekerja sama dalam menciptakan rencana strategis IEEE 2025-2030, termasuk item tindakan untuk mencapai rencana atau tujuan ini. Saya berharap bahwa diskusi dan kegiatan ini dapat membantu kami menggaet anggota yang lebih muda dan lebih banyak keterlibatan dalam industri serta membantu kami mencapai misi kami untuk memajukan teknologi demi kebaikan umat manusia.