Kepemimpinan Kesehatan Sedang Mengejar Pembaruan
Glenn Llopis Group, LLC
Membagikan kefrustrasian kami tentang pengalaman pribadi dengan layanan kesehatan di Amerika Serikat kadang terasa seperti berteriak ke dalam kehampaan. Banyak dari kita merasa bahwa ketika masalah kesehatan dan nyawa kita terlibat, kita hanyalah roda gigi anonim dalam mesin besar yang hanya mendorong kita sepanjang jalur standar. Tentu, mungkin kita mendapatkan perawatan yang bagus di sepanjang jalannya (jika kita memiliki cukup uang atau asuransi yang bagus), tetapi kita juga mungkin merasa dianggap sebagain kelompok massa dan tidak dilihat atau didengar secara individu.
Berita positifnya adalah bahwa mereka yang bekerja di bidang kesehatan merasakan kefrustrasian yang sama dengan kita. Mereka ingin perubahan sama seperti kita. Mereka tahu bahwa industri ini perlu berevolusi, tetapi kebanyakan merasa tidak yakin bagaimana membuat hal itu terjadi dalam industri dengan sistem yang sudah mapan.
Saya tahu hal ini karena saya telah menghabiskan banyak waktu berinteraksi langsung dengan ratusan orang di setiap tingkat industri, baik klinis maupun administratif. Bahkan, saya baru saja selesai menjadi tuan rumah dan memfasilitasi Puncak Healthcare in the Age of Personalization 2024 yang membangkitkan semangat. Puncak virtual dua hari ini menampilkan berbagai ahli di bidangnya, yang mencakup topik-topik seperti mentransformasi budaya organisasi, mengadopsi pola pikir personalisasi, persyaratan keterampilan kepemimpinan kesehatan, membangun merek pengusaha, mengoperasikan personalisasi, menavigasi ketidakpastian operasional kesehatan, ketidaksetaraan kesehatan, pro dan kontra transformasi digital, dan banyak lagi.
Artikel ini adalah yang pertama dalam serangkaian 14 seri mingguan, di mana saya akan membagikan wawasan puncak dari sejumlah pemimpin kesehatan yang mencakup berbagai aspek organisasi kesehatan dari ruang rapat dan C-suite hingga tempat tidur pasien. Kami mendengar dari presiden dan CEO; dari administrator yang mengkhususkan diri dalam strategi, sumber daya manusia, komunikasi, dan merek; dan dari dokter, perawat, dan pendidik. Mengapa beragam? Karena transformasi di bidang kesehatan melibatkan semua orang.