Minggu ini Cuaca Saat Ini, yang setiap hari Senin memberikan berita terbaru tentang bisnis keberlanjutan. Daftar untuk mendapatkannya di kotak masuk Anda setiap minggu.
getty
Di Meksiko, begitu panas sehingga monyet howler di hutan tropis negara itu mati jatuh dari pohon-pohon. Di India, krisis panas brutal – yang membuat suhu di New Delhi mencapai di atas 115 derajat Fahrenheit – membuat pemerintah setempat memperingatkan orang untuk menghindari tinggal di luar ruangan. Dan di Miami, para meteorolog lokal menyebut panas ekstrem beberapa hari terakhir ini, di mana suhu mencapai 96 derajat sebelum musim panas bahkan dimulai, “benar-benar gila,” “tidak masuk akal,” dan “berbahaya.”
Tiga lokasi yang sangat berbeda. Namun jika digabungkan, mereka menimbulkan pertanyaan yang sama tentang apa yang akan terjadi di masa depan jika kita tidak memperlambat perubahan iklim.
Laporan terbaru dari ICF Climate Center menyebutkan panas ekstrem sebagai “salah satu risiko perubahan iklim paling mematikan dan paling luas,” dan menemukan bahwa panas ekstrim bisa secara tidak proporsional menimpa masyarakat miskin di Amerika. Menurut laporan tersebut, pada tahun 2050, lebih dari 50 juta orang di komunitas miskin bisa terpapar gelombang panas yang membahayakan kesehatan, dibandingkan dengan sekitar 500.000 orang saat ini.
Naiknya suhu ini merupakan hal besar, dan dampak dari hal itu bisa sangat luas, mulai dari jaringan listrik yang tertekan hingga peningkatan kasus penyakit yang terkait dengan panas. Selama musim panas hangat tahun lalu, dari Mei hingga September, gelombang panas menyebabkan peningkatan “secara signifikan” tingkat kunjungan ke ruang gawat darurat untuk penyakit yang terkait dengan panas di beberapa wilayah Amerika Serikat, menurut sebuah studi CDC. Seperti yang ditulis oleh para penulis: “Penyakit yang terkait dengan panas akan terus menjadi perhatian kesehatan masyarakat yang signifikan seiring perubahan iklim mengakibatkan episode panas ekstrem yang lebih lama, panas, dan lebih sering.”
Pembacaan Besar
CEO Enterprise Mobility Chrissy Taylor
JAMEL TOPPIN UNTUK FORBES
Strategi EV Enterprise adalah Sebuah Evolusi, Bukan Revolusi. Seperti Perusahaan Secara Keseluruhan
Saat melihat lantai pertama dari garasi parkir empat tingkat di luar markas besar Enterprise di pinggiran St. Louis, CEO Chrissy Taylor menunjukkan Ford Mustang Mach-E yang sepenuhnya listrik dan Rivian R1T hitam yang telah dia uji coba. “Semua petugas kami mengemudi EV,” katanya. “Kami memasang pengisi daya di kantor pusat, tetapi belum cukup untuk semua orang. Itu trik saya untuk membuat mereka datang lebih pagi.”
Taylor sebagian besar bercanda, meskipun dia biasanya sudah di kantor di perusahaan persewaan mobil keluarganya – yang baru-baru ini berganti nama menjadi Enterprise Mobility – kebanyakan pagi sebelum pukul 8 pagi. Tapi dia serius dalam menguji teknologi baru dan tidak memaksakannya pada pelanggan terlalu cepat. Khususnya kendaraan listrik. Setelah mendengar dari penyewa bahwa kekhawatiran tentang waktu pengisian, umur baterai, dan infrastruktur akan membuat mereka ragu untuk mengemudi EV, Enterprise melambatkan strategi peluncurannya. “Kami menerima peralihan ke listrik, tetapi kami harus memastikan bahwa pelanggan bergerak pada kecepatan yang sama dengan kami,” kata Taylor, 48 tahun, keturunan ketiga keluarganya yang menjalankan raksasa swasta tersebut.
Bandingkan pendekatan tersebut dengan yang diambil oleh saingan Hertz, yang menjadi berita utama pada tahun 2021 dan 2022 ketika mengumumkan rencana untuk membeli 100.000 Tesla dan mengelektrifikasi 25% armadanya pada akhir 2024. Meskipun memberikan diskon agresif, perusahaan tersebut kesulitan menyewanya. Pada Maret, Hertz menggulingkan CEO-nya. Sebulan kemudian perusahaan tersebut mengatakan berharap mengalami kerugian sebesar $440 juta dengan menjual separuh dari kendaraan listriknya.
“Ini adalah evolusi, bukan revolusi,” kata Taylor tentang strategi EV Enterprise. Dia juga bisa menggambarkan perusahaan secara keseluruhan. Selama 67 tahun, Enterprise telah melampaui pesaingnya terutama karena kemampuan keluarga Taylor untuk tetap fokus pada jalan panjang ke depan.
Baca lebih lanjut di sini.
Topik Panas
Direktur R&D Bioteknologi Unilever Neil Parry
Unilever
Neil Parry, direktur R&D bioteknologi Unilever, tentang menemukan bahan baku yang berkelanjutan
Apa bidang yang sedang Anda kerjakan?
Area pertama adalah bahan baku bernilai tinggi. Seperti bahan aktif perawatan kulit, anti-radang, bahan-bahan yang masuk ke dalam kolagen dan pengganti elastin.
Kami mulai turun di jendela harga, di mana ada peningkatan volume. Biosurfaktan. Kami berhasil mencari tahu bagaimana alam membuat sabun dan kami bisa membuatnya dengan efisien melalui bioteknologi. Hal bagusnya di sana adalah kami memiliki bahan yang sebenarnya lebih unggul daripada bahan-bahan berbasis petrokimia tradisional. Surfaktan alami ini memberikan sensasi kulit yang jauh lebih baik dan tidak menyebabkan iritasi potensial seperti yang biasanya terjadi dari yang berbasis petrokimia. Kami telah beralih dari lab ke pabrik, dan diluncurkan di beberapa negara. Itu masuk ke dalam Sunlight.
Apakah harganya sama?
Tidak pada awalnya. Tapi ini adalah bahan yang memiliki performa superior. Mantra kami telah menjadi performa superior dengan sumber yang berkelanjutan.
Bagaimana ketika Anda mengurangi biaya lebih lanjut?
Hal yang membuat hidup sedikit lebih menantang adalah ruang komoditas. Inilah mengapa kami harus mencoba membantu kebijakan, untuk membantu kami masuk ke sektor tersebut.
Kami telah menandatangani proyek dengan Geno. Kami berkolaborasi dengan Geno dan membawa L’Oréal ke dalamnya dan membawa Kao ke dalamnya. Ini bukan hal yang biasanya terjadi. Ketiga pihak itu semua masuk dengan mindset yang sama untuk bisa menciptakan ekivalen minyak inti kelapa sawit yang dapat kami buat menjadi surfaktan.
Produk apa saja yang menggunakan minyak kelapa sawit?
Jauh sekali penggunaan surfaktan. Kami adalah salah satu pengguna terbesar kelapa sawit. Ini berlaku di seluruh portfolio.
Apakah menggunakan kecerdasan buatan membantu Anda membuat perubahan ini?
AI dan informasi data dalam biologi telah membuka kunci. Kerja kami dengan Arzeda menggunakan pendekatan desain fisika dan AI untuk membuat enzim untuk bisnis deterjen kami. Kami sedang mencari enzim baru yang belum pernah didengar sebelumnya. Kami hanya mengisolasi 5% dari semua enzim yang tersedia. Masalahnya adalah bahwa ada lebih banyak molekul di luar sana dan lebih banyak kombinasi dari yang bisa Anda pikirkan. Alam tidak merancang enzim untuk bertahan di mesin cuci.
Anda menerapkan rekayasa AI dan Anda mendapatkan 30.000 varian. Mereka yang terlihat menarik kembali dan akan ke 30.000 lainnya. Kami menyebutnya desain, uji, bangun, jadi akhirnya Anda sampai pada enzim yang relevan secara komersial. Proses tersebut pada dasarnya dipercepat dengan kemampuan untuk mengelola data dan menyaring apa yang Anda butuhkan.
Berapa lama waktu yang dibutuhkan?
Jangka waktu normal dari ide hingga menempatkan sesuatu di pasar adalah tiga hingga lima tahun. Jika Anda memiliki enzim yang sudah ada dan Anda hanya ingin mengoptimalkannya, jangka waktu itu jauh lebih pendek.
Apakah ada bidang lain yang kombinasi AI dan biologi ini bekerja dengan baik?
Pemahaman tentang interaksi molekuler microbiome dan kulit. Jumlah kombinasi dan data dan dampaknya pada tubuh – sangat sulit dilakukan tanpa AI. Saya pikir alat AI benar-benar membantu kami melakukan banyak pekerjaan secara in silico terlebih dahulu, yang memungkinkan kami membuat hasil yang lebih prediktif.
Hal Lain yang Kami Baca
Krisis air Kota Meksiko semakin memburuk
Mengapa tarif Washington terhadap barang teknologi bersih China penting
Kobe Steel menyatakan mungkin akan membangun tanur busur listrik baru dalam dorongan dekarbonisasi
Undang-undang Eropa baru untuk membuat cokelat lebih berkelanjutan membuat petani kakao berlomba untuk memetakan lahannya
Stasiun pengisian baterai tidak bisa mengikuti ledakan EV
Bagaimana eksekutif 3M meyakinkan seorang ilmuwan bahwa ‘bahan kimia abadi’ yang dia temukan dalam darah manusia aman
Pembuat ponsel China melakukan sesuatu yang tidak bisa dilakukan Apple
Apel
: Membuat EV
Biden dan Big Oil berdamai. Sekarang itu runtuh.
Untuk Liputan Keberlanjutan Lebih Lanjut, Klik di Sini.
Lebih Banyak Dari ForbesForbesPenguasa Berusia 145 Tahun Menghadirkan Hidrogen Lebih Hijau ke Dunia Oleh William BaldwinForbesMogul EV Tiongkok Li Xiang Berusaha Menenangkan Investor Mengenai Li Auto Oleh Yue WangForbesAnda Membeli Begitu Banyak Dari Temu Dan Shein Industri Kargo Udara Tidak Dapat Mengikuti Oleh Cyrus FarivarForbesPemimpin Keberlanjutan Forbes 2024: Nominasi Dibuka Oleh Elisabeth Brier”