Area Abu-abu
Saya memimpin sebuah perusahaan perangkat lunak kecil di industri tertentu. Kepala produk kami dan saya pernah memiliki atasan yang sama di awal karir kami. Saya menganggapnya sebagai mentor dan teman, tetapi dia jelas tidak. Bertahun-tahun setelah kita semua bekerja bersama, dia membagikan bahwa keduanya pernah memiliki hubungan intim yang tidak berakhir dengan baik. Mereka keduanya lajang dan dewasa, tetapi dia lebih muda dan lebih rendah tingkatannya darinya. Dia menganggap hubungan tersebut bersifat eksploitatif dan tidak etis. Dia tidak pernah memberitahu atasan saat itu dan merasa frustrasi bahwa dia lolos dari pertanggungjawaban.
Saat ini, perusahaan kami memiliki alasan untuk menjelajahi kerjasama dengan perusahaan baru mantan bos kami. Saya memiliki semua alasan untuk mendukung karyawan saya – perilaku bos lama kami tidak pantas. Tetapi jika saya jujur, saya masih menganggapnya sebagai orang yang baik dan mitra yang berharga. Apa kewajiban saya terhadap kepala produk saya? Apa kewajiban saya terhadap perusahaan? Haruskah saya menahan diri dari menjelajahi hubungan bisnis baru ini demi kesetiaan padanya? Haruskah saya mendorongnya untuk mencari penutupan? Jika saya berpikir bahwa melanjutkan adalah dalam kepentingan bisnis, bagaimana saya harus mendekati hubungan saya dengan kepala produk kita?
– Anonim
Apa yang lebih penting – mengembangkan hubungan bisnis baru dengan mantan bos Anda atau menjaga hubungan baik dengan kepala produk Anda? Anda berkewajiban untuk tidak membuatnya merasa tidak nyaman dan, sejujurnya, untuk tidak membuat anggota staf junior berada dalam situasi di mana mereka mungkin dieksploitasi oleh seorang pelaku yang diketahui. Anda sebaiknya menahan diri dari menjelajahi hubungan bisnis baru ini, bukan hanya sebagai tindakan kesetiaan tetapi sebagai tindakan kepedulian bagi setiap wanita dalam organisasi Anda. Untuk jelasnya: Mantan bos Anda tidak melakukan kejahatan. Orang-orang memiliki hubungan di tempat kerja sepanjang waktu. Tetapi jika terdapat ketimpangan kekuasaan dalam hubungan tersebut, itu menjadi masalah. Banyak yang akan berpendapat bahwa apa yang terjadi antara mantan bos Anda dan kepala produk Anda adalah situasi pribadi yang seharusnya tidak memengaruhi keputusan profesional Anda saat ini. Tetapi melibatkan hubungan romantis dengan bawahan merupakan perilaku yang merugikan dan tidak etis. Anda tidak ingin berbisnis dengan seseorang yang Anda tahu bersifat merugikan dan/atau tidak etis. Kita sudah tahu bahwa hal itu sebenarnya tidak sulit.
Mengelola Atasan Saya
Selama beberapa tahun terakhir, atasan saya telah memperbolehkan dinamika sebaya/teman. Rekan kerja mengaku dia kurang baik dalam menyelesaikan proyek, sehingga orang lain harus mengambilalih tugasnya. Sayangnya, saya mulai mengalami ini saat berkolaborasi dengannya secara dekat dalam proyek yang intens. Dia bukan individu yang paling terorganisir atau fokus dan cenderung bergantung pada saya dan orang lain (terutama wanita). Dia adalah orang yang mendukung, berhati baik, dan empatik, tetapi dia juga terbiasa membebankan pekerjaan emosional/pribadi kepada saya, beberapa di antaranya melanggar batas. Semua hal ini membuat saya dalam situasi sulit sebagai bawahannya dan sebagai “temannya.” Saya kehilangan sedikit kepercayaan pada dirinya, dan saya merasa dimanfaatkan.
Saya mencapai titik di mana kesulitan atasan saya dalam berkinerja efektif secara langsung memengaruhi dan mungkin menghambat peluang pertumbuhan saya sendiri dan kesempatan promosi. Jika saya jujur dengan atasan langsung saya, kemungkinan hal itu akan berdampak negatif pada masa depannya di sini, karena hubungannya yang kontroversial. Apakah saya memperbolehkan mediokeritas atasan saya dengan terlalu khawatir akan dinamika interpersonal kami, daripada mengambil langkah untuk menegurnya?
– Anonim
Ketika batas antara profesional dan pribadi menjadi kabur seperti ini, itu bisa sangat tidak nyaman. Dan sebagai bawahan dalam keadaan seperti ini, Anda berada dalam posisi yang sangat merugikan. Atasan Anda memiliki semua kekuasaan dan Anda memberikan tenaga emosional serta harus mengkompensasi kekurangan profesionalnya sementara masalahnya mengancam posisi Anda. Ya, Anda dan banyak orang lain memungkinkan mediokeritas atasan Anda. Tidak ada jalan mudah ke depan, tetapi apakah Anda sudah menangani beberapa masalah ini dengannya? Saya akan mulai di sana dan mengartikulasikan bahwa sangat sulit untuk menyeimbangkan hubungan profesional dan pribadi dan oleh karena itu, Anda lebih memilih tetap bersikap ramah namun profesional. Jika berbicara dengan dia tidak membantu, mungkin saatnya untuk menyampaikan masalah-masalah profesional kepada atasan langsung Anda kepada atasan atasan Anda.