TORGIANO, Italia (AP) — Kelompok Prada memperluas jejak produksinya di Italia, termasuk puluhan pekerja baru di pabrik rajutan di Umbria, mempertegas “Made in Italy” sebagai bagian integral dari ethos merek dan mengembangkan bakat kerajinan baru untuk membantu grup mewah melalui pergeseran generasi dalam anggota kerjanya.
CEO Prada Andrea Guerra, yang dihadirkan tahun lalu sebagai bagian dari pergantian generasi dalam manajemen Prada yang dikelola keluarga, mengatakan dalam peluncuran pabrik yang diperluas pada hari Selasa bahwa perusahaan ini menginvestasikan 60 juta euro (65 juta dolar) pada produksi tahun ini.
Di Torgiano, Prada menambah 30 pekerjaan baru tahun ini, di samping 65 tahun lalu, sehingga jumlah tenaga kerja menjadi sekitar 220 karyawan, sebagian besar wanita, untuk menciptakan rajutan untuk merek Prada dan Miu Miu, kategori kunci untuk grup tersebut. Situs ini hanya memiliki 39 karyawan ketika Prada membelinya pada tahun 2001.
“Selama bertahun-tahun, Torgiano adalah tempat kecil yang penting, terkait dengan tradisi rajutan Umbria,” sebagian besar didedikasikan untuk penelitian dan pengembangan produk, kata Guerra. “Dalam enam atau tujuh tahun terakhir, dengan pertumbuhan luar biasa dalam rajutan, kami memutuskan untuk menciptakan pusat industri serba guna, menambahkan produksi ke pusat R&D yang diperkuat.
Pabrik rendah yang tak mencurigakan, diidentifikasi dengan plakat nama Prada sederhana dekat gerbang, berada di pusat jaringan yang meliputi puluhan perusahaan kecil lainnya yang bersama-sama menciptakan sekitar 30.000 potong pakaian rajutan sebulan untuk grup mewah global. Mereka termasuk celana pendek Miu Miu berwarna merah cantik dengan rajutan dan kardigan Prada abu-abu lembut yang telah menjadi ciri khas.
Guerra menggambarkan jejak manufaktur grup mode berbasis di Milan di tengah Italia sebagai “jaringan hubungan cerdas dan kerajinan yang digabungkan dengan kapasitas konstan untuk membawa inovasi ke pasar.”
Investasi Prada untuk mendapatkan lebih banyak kendali atas rantai pasokannya menonjol di tengah investigasi baru-baru ini yang mengungkap kondisi kerja kasar di pabrik-pabrik yang dimiliki oleh Tiongkok yang memproduksi barang-barang mewah untuk merek Italia lainnya di wilayah Lombardy, tempat Milan ibu kota mode Italia, terletak. Sayap produksi Giorgio Armani telah diserahkan kepada penerima dari penyelidikan rantai pasokan yang sedang berlangsung.
Prada fokus pada apa yang disebutnya integrasi vertikal dari rantai pasokannya — bekerja dengan perusahaan-perusahaan kecil, beberapa dengan hanya beberapa pengrajin, yang menyediakan keterampilan tertentu, terkadang unik. Untuk operasi rajutnya, Prada bekerja dengan sekitar 60 perusahaan kecil yang disebutnya “mitra” atau “kolaborator.”
“Kontraktor, subkontraktor, itu bukan sesuatu yang terkait dengan dunia ini. Ada fase produksi yang diberikan kepada kolaborator kami, mitra kami,” kata Guerra, menambahkan: “Cara saya bekerja di dalam, dan cara saya bekerja di luar perlu sama.”
Cerita Berlanjut
Lorenzo Bertelli, direktur pemasaran dan kepala tanggung jawab sosial perusahaan yang dijadwalkan untuk mengambil alih perusahaan dari orang tuanya Patrizio Bertelli dan Miuccia Prada, mengatakan tata kelola yang kuat adalah kunci untuk menghindari “kejadian-kejadian seperti itu.” Dia memberikan penghargaan kepada ayahnya yang memulai Prada untuk masuk jalan integrasi rantai pasokannya pada tahun 1990-an.
Pemeriksaan pemasok, yang selama ini bersifat sukarela, akan menjadi wajib pada tahun 2025 berdasarkan peraturan Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan, yang bertujuan untuk mengendalikan penyalahgunaan, kata Stefania Saviolo, pakar mode dan kemewahan di Universitas Bocconi Milan. Perusahaan yang terdaftar secara publik seperti Prada, yang terbiasa dengan tingkat transparansi dan pelaporan, kemungkinan akan lebih mudah daripada yang lain, kata Saviolo.
Integrasi rantai pasokan tidak hanya berarti bahwa pemain besar membeli perusahaan kecil, katanya, tetapi mereka juga dapat berinvestasi dalam mesin khusus, atau membantu mereka mendapatkan pembiayaan bank. “Ini bukan kepemilikan, ini adalah transaksi yang lebih panjang sesuai model kemitraan,” kata Saviolo. Hubungan semacam itu juga memberikan rasa keamanan bagi perusahaan-perusahaan kecil yang lebih rentan terhadap goncangan pasar, katanya.
Dengan menyebutkan bahwa industri kemewahan dan mode telah lama bergantung pada manufaktur pihak ketiga, analis Bernstein Luca Solca mengatakan jenis investasi oleh Prada untuk mengintegrasikan produk manufaktur di dalam rumah “adalah semacam mengejar para pemain terbaik di industri.”
Bagian kunci dari investasi Prada ditujukan untuk mengamankan pengetahuan ke generasi berikutnya, transisi yang telah dipersiapkan perusahaan ini juga dalam peran manajemen dan kreatifnya.
Mencari pekerja baru dengan pengalaman dan semangat adalah hal yang sulit, bahkan di daerah di mana rajutan adalah bagian dari tradisi lokal, kata Lorenzo Teodori, yang menjalankan pabrik Torgiano.
Untuk mengatasi kesenjangan itu, Prada menjalankan sebuah akademi internal sesuai kebutuhan di 23 situs produksi Italia-nya untuk melatih orang muda bersama dengan para pengrajin yang lebih tua. Pelatihan berikutnya di Torgiano dimulai pada musim gugur, dengan pekerja berpengalaman melatih generasi berikutnya.
“Melalui Akademi Prada, kami telah melihat bagaimana dialog ini tetap hidup dan sukses,” kata Bertelli. “Kami membutuhkannya untuk melatih teknisi masa depan, yang pada gilirannya akan menjadi guru di masa depan. Itu adalah siklus yang mendasar bagi grup kami.”
